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Was müssen sie mitbringen, die neuen Supermanager, die in schwierigen Zeiten das Ruder in einer Klinik herumreißen sollen? Den einen Studienabschluss, der automatisch einen Top-Job garantiert - den gibt es nicht, da sind sich die Experten einig. Eine Erkenntnis kristallisiert sich jedoch immer mehr heraus: Je genauer die Studierenden einzuschätzen vermögen, ob ihr Potenzial sie an die Spitze einer börsennotierten Klinikkette führen soll oder ob sie eher das Management eines Krankenhauses auf dem flachen Land anstreben, desto weniger Zeit und Geld verschwenden sie für den Erwerb nutzloser Fähigkeiten und Kontakte. Die Personalchefs vieler Kliniken haben genaue Vorstellungen, wer künftig das Steuer in der Hand halten soll. "Wir brauchen Manager zum Anfassen", sagt Jan Stanslowski, Vorstand und Arbeitsdirektor der privaten Klinikkette Sana." Persönlichkeiten, die Vertrauen schaffen und Mitarbeiter einbinden können."
Die Mediziner sollten auch die Mechanismen des gesamten Gesundheitssystems verstanden haben. Und Prozesse in Medizin, Pflege und Ökonomie aus der "Helikopterperspektive" analysieren und zu einem Bild zusammenfügen können. Sein idealer Kandidat, so sagt der Sana- Vorstand, "muss irgendwann bewusst in die Gesundheitswirtschaft abgebogen sein". Wer zum Beispiel als Oberarzt Führungsverantwortung bewiesen habe "und dann einen MBA- oder Public-Health-Studiengang draufsattelt, hat bei uns exzellente Chancen."